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Post by evaislam1144 on May 19, 2024 4:32:38 GMT
为我们团队的重要组成部分。”收到客户或外部合作伙伴的反馈后与员工分享外部反馈可以激发使命感并展示他们的工作如何对他人产生积极影响。“玛丽亚我们收到了一位客户对您提供的优质服务的积极反馈。您超越客户期望的奉献精神令人钦佩并为我们公司的声誉做出了贡献。非常感谢”在持续学习和发展的情况下持续、具体的反馈可以帮助员工了解他们所处的位置以及他们需要做什么来实现他们的发展目标。“在我们的上一次培训课程中您表现出了对所讨论概念的深刻理解并愿意将它们应用到您的日常工作中。继续寻找学习和成长的机会因为这不仅使你受益而且使整个团队受益。 ”当员工要求对项目或想法提供反馈时提供建设性和具体的反馈表明您的贡献受到重视和鼓励从而促进开放和协作沟通的文化。“感谢您分享改进我们产品交付流程的想法。您的观点很有价值我很欣赏您主动寻求改善我们运营的方法。我们将详细分析您的建议并讨论如何实施它。”在向新领导或主管过渡期间反馈可以帮助促进平稳过渡建立明确的期 安圭拉电子邮件列表 望并在员工和新领导之间建立信任关系。“当你过渡到新的领导者时我希望确保你的转变顺利而有效。我致力于支持您度过这一变化并希望在我们共同适应这一新的团队动态时听到您的期望和担忧。”的员工希望获得更多反馈(那么为什么他们没有得到反馈呢?)据《福布斯》报道的员工希望收到比目前更多的反馈。 福布斯作家在他的文章中继续说道“为什么的员工在这方面感到被欺骗了?为什么如此基本的东西经常被遗漏?我将向您提供我认为的三个主要原因-其中两个是真实的一个是可疑的(但通常用作借口!)。我没有足够的时间。提供真诚、有意义的反馈可能会带来压力和不愉快。我们的管理培训存在弱点。优秀的管理者总是会提供反馈。他们是天生的沟通者。如果一位经理真的不喜欢与自己的员工沟通那么他很有可能从事其他工作表现会更好。”[免费下载完整的反馈工具包在我们将反馈视为礼物但在赠送礼物时我们始终会密切关注。考虑到这一点为了帮助您选择结构和单词我们准备了一个包含电子书和可编辑模板的完整套件供您立即开始实践。
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